激烈的市場競爭，艱巨的工作任務，更高的服務標準，嚴格的風險防線……作為一家銀行企業，抓好經營業績似乎比什么都重要。但是，中國銀行天津市分行黨委意識到，要把企業經營好，首先要把黨建工作做好。他們把黨建工作融入內控、融入業務、融入全局工作，并取得了初步成效。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅定推進全面從嚴治黨，黨的建設新的偉大工程全面推進到一個新階段。中國銀行堅決落實黨中央和習近平總書記重要決策指示，自覺擔負起管黨治黨、服從國家戰略的政治責任，擔負起維護國家經濟金融安全的經濟責任和推動社會和諧發展的社會責任，努力實現“擔當社會責任，做最好的銀行”的戰略目標。總行黨委要求全行各級黨組織要切實加強黨建工作，創新工作方法，將黨建融入全局工作，推動業務發展。

按照中國銀行總行黨委的部署，近年來，天津市分行深入分析自身實際和新形勢下的黨建工作要求，在黨建融入業務方面做出了一些嘗試和探索。

一、分析現狀，充分認識黨建融入業務的必要性和迫切性

歷史上，天津市分行對黨建工作的考核評價較為粗放。從表面上看，作為銀行企業，經營業績的好壞，似乎比黨建工作更加重要。而從天津市分行的經營實際來看，由于天津市金融機構密集，銀行網點眾多，在四大國有商業銀行中，中行營業網點數量偏少，基層網點面臨激烈的市場競爭，經營壓力大，服務要求高。網點柜員除辦理業務、維護客戶外，還要完成報送報表、檢查自查、制作臺賬等等內部管理要求……這些現狀，都造成了大家緊盯業務，無暇他顧，網點黨員缺乏落實黨建要求的行動力，而網點負責人也幾乎將全部精力投入到業務發展中。在這樣的態勢下，分行的黨建工作不能找到合適的切入點去融入中心工作、融入全局發展。

另一方面，在經濟下行周期，基層網點的內控風險變得愈加突出。分行的內控三道防線，更多的是從業務本身出發，偏重于對業務流程的管控，全部依靠技術手段來發現隱患。面對相互交織的市場風險、信用風險、操作風險和道德風險，僅僅依靠內控三道防線是遠遠不夠的，員工的思想意識更是這些風險的源頭所在。要筑牢基層內控堡壘，就需要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，關注員工思想行為動態，強調紀律規矩，健全監督機制，樹立網點正氣。

通過對現狀的考察分析，天津市分行意識到，將黨建融入內控、融入業務、融入全局工作，不僅具有必要性，更是當務之急。

二、積極作為，探索嘗試黨建融入業務的新角度和新思路

發現問題，是為了解決問題。分行黨委決心創新工作方法，找準將黨建融入業務的角度和思路。他們從以下三個方面入手，從實發揮黨建工作應有的作用。

（一）筑牢一個“堡壘”，將黨建融入內控

透過總結基層網點發生案件的經驗教訓，天津市分行黨委首先以黨建融入內控做“皮試”，探索這種創新的黨建工作方法能否很好地切合實際、發揮實效。

他們首先從管理層面，將黨建工作與內控合規工作同部署、同考核，探索通過內控部門抓黨建，黨務部門抓內控的新方式，通過開展內控合規的學習研討、專題黨課、黨日活動，持續加大工作力度，把黨建融入內控的要求明晰化、可量化地推向全轄。

從制度層面，分行黨委提出了以基層黨支部為單位的考核評價體系，對黨組織主要負責人從“一崗雙責”、班子建設、接受監督等七個方面，提出了27項具體工作要求，并加強督辦考核。

從組織層面，分行黨委要求基層黨組織發揮政治優勢，開展家訪談心，控制苗頭隱患問題。各級黨組織通過對所有一線員工的家訪談心工作，了解到他們住房、用車、配偶子女等家庭基本情況，掌握了他們的思想動態。分行黨委班子成員也把辦公桌搬到基層，與基層一線員工開展面對面的溝通，今年累計調研基層網點200余次。對于發現的苗頭隱患，各級黨組織采取“一人一策”，做好思想教育和幫扶工作，將相關問題化解在萌芽狀態。

（二）鑄造一支“強軍”，將黨建融入業務

可喜的是，黨建工作在內控方面的“皮試”未出現“過敏反應”，充分體現出黨建與內控的高度融合性，更堅定了分行黨委要把黨建融入其他領域的信心。

黨建工作要抓好，必須層層抓，從上至下抓，一級給一級做表率。因此，中國銀行天津市分行首先從分行黨委層面，把“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識通過各種方式植入全轄各級黨員領導干部心中，將“黨建融入業務”作為今年一項重點工作，對全行提出明確要求，并在全行大小會議上不斷強調，持續加強各條線部門、各轄屬機構領導班子，特別是主要負責人對黨建工作的重視，為后續工作的開展打下了基礎。

黨建融入業務的實質，是通過黨的工作方法，完善組織設置，統一員工思想，切實發揮“兩個作用”，帶動全體員工發揮主觀能動性，共同為業務發展建言獻策、貢獻力量。

首先是健全組織設置。以往的基層網點聯合黨支部模式，往往使得組織生活不健全，難以發揮作用，因此，分行黨委著力推進一個網點一個支部。

其次，發揮組織政治引領作用。分行黨委要求基層黨組織要做業務發展建議的傾聽者和收集者，積極引導黨員員工參與業務研討。例如，天山路支行黨支部在對某醫院客戶上門服務過程中，發現客戶有開發診療卡的需求，便迅速報告上級黨組織，得到了高度重視和大力支持，最終實現分行自主研發的“銀醫一體化診療卡系統”的投產應用。

第三，發揮基層黨組織帶頭示范作用。在遇到業務發展難題時，基層黨組織不能只做指揮者，要身先士卒，帶頭打好“攻堅戰”。分行黨委要求全轄各基層黨組織根據自身實際，制定黨建融入業務攻堅計劃，要求措施細化、目標明確，并報送分行黨務部門統一監督跟進情況。各基層黨組織設定的攻堅措施能夠充分體現支部和黨員的先鋒作用，比如，直接把攻堅任務細分，由黨員認領；將支部黨員分成小組，開展PK賽；以黨支部為單位，開展營銷活動，等等。

（三）打響一塊“招牌”，多領域開展黨團共建

分行黨委積極與政府部門、企業開展黨團共建活動。過去在業務層面沒能打開的窗口，現在通過黨團共建的方式，得到了廣泛的接受和認同。與政企積極開展共建，不僅僅是為了業務上的合作，更是為中國銀行打響了“重黨建、強黨建”“擔當社會責任”的招牌，為今后各個層面上的交流合作打下堅實基礎。

在共建活動中，分行黨委帶頭“走出去”。分行與部分共建單位共同舉辦了紀念建黨銀政共建交流活動，嘉賓全程觀看了“兩學一做”知識競賽、我行自拍微電影《溫暖前行》首映、“兩優一先”表彰等環節，受邀領導還與分行黨委書記結合當前天津市五大戰略疊加機遇，對如何共促發展、推進京津冀一體化等話題開展交流研討，表達了雙方對實現銀政企共贏發展的期待和信心。

各級黨組織積極行動，為未來發展提供無限可能。分行各級黨組織積極探索黨團共建的新模式，不僅把活動搞得有聲有色，還為銀政合作打開了通路，提供了更豐富的可能性。

黨建帶動團建，積極做好青年工作。在做好黨組織聯合共建的同時，天津市分行還在黨建帶動團建，加強青年工作方面做出積極努力。分行團委與共建單位共同舉辦了銀政青年共建活動，鋪設起銀政青年間溝通的橋梁。同時，分行還積極加強與各大高校的溝通聯絡，攜手某大學開展“擔當社會責任，做最好的銀行”大學生社會實踐主題活動。

三、初見成效，實踐證明黨建融入業務的可行性和先進性

在過去的工作中，天津市分行部分黨組織認為拓展業務才是要務，黨建工作對完成指標沒有輔助作用，反而還分散了時間和精力。這種錯誤思維，在分行提出黨建融入業務的初期，是一個不小的阻礙。一些基層黨組織還是會抱有“推著走”“看情況”的想法，只是完成規定動作，不愿主動思考、不敢大膽作為。但隨著全行黨建工作的逐步推進，分行黨委班子成員帶頭作表率，各基層黨組織開始意識到，“黨建融入業務”不只是一陣風，也決不是喊口號；基層黨組織負責人也深刻認識到黨支部書記職責的重要性。過去一些人認為，搞黨建工作的，又不懂業務，如何去融入業務，但事實上，黨建融入業務的內涵，并不是專業層面上的疊加，而是思想層面上的融合。因此，對于時間精力而言，黨建與業務并不是分享，而是共享，這就確保了黨建融入業務的可行性。

做事的關鍵是人，人做事的關鍵是思想，而我們黨的工作方法的精髓，正是用好思想武器。要做好黨建融入業務，根本途徑就是用黨的工作方法來抓好班子、帶好隊伍，把人的思想統一起來，把積極性調動起來。目前，中國銀行天津市分行黨員人數幾乎占到了員工總數的一半。在員工隊伍中，黨員本身就具有一定的先進性，那這么龐大的黨員群體，如果能夠把其先進性完全激發出來，那對于全行發展將會是一股巨大的推動力量。

黨的十九大報告從黨和國家事業發展全局出發，提出了新時代黨的建設總要求，對推動全面從嚴治黨向縱深發展作出新部署。中國銀行天津市分行在黨建融入業務方面所做的探索，對深入貫徹黨的十九大提出的黨建新要求，是十分有益的嘗試。分行黨委將付出更多努力，持續加強創新力度，爭取在黨建融入業務發展上取得新的進步。

來源：天津日報  2017-12-18