爲貫徹黨中央堅持統籌發展與安全，加快實現高水平科技自立自強的戰略部署，近年來，中國銀行積極做好數字金融大文章，錨定「防風險、打基礎、提能力」工作主線，以40個戰略項目爲關鍵抓手，高標準、高效率、高質量推進主要業務系統升級改造和集團技術架構轉型與公共能力建設。

近日，作爲數字化轉型的重大里程碑，中國銀行成功完成歷史上最大規模的批次投產工作，投產涉及25個總行部門、37家境內分行、15家境外分行及54家外聯方，實現了零隱患、零差錯、零延遲的高標準目標，標誌着集團在破解核心系統架構轉型難題、實現技術架構與業務服務「雙提升」征程中邁出堅實一步。

築牢安全屏障 踐行金融人民性

推進國內、國外核心繫統架構轉型

以雲計算、數據庫、分佈式技術平臺爲技術底座，推進建設高可用的分佈式核心銀行系統，消除單一技術安全風險和技術依賴，支撐業務可靠運行，縮短變更時間，提升業務連續性保障能力。

國內核心系統貸款全行投產、對私存款試點行投產；海外核心歐非13家分行投產，成功實現同業中單次核心系統架構轉型海外機構數量最多的投產，爲集團全球化發展提供了堅實可靠的系統支撐。

構築終端安全立體防線

平臺建設按照「統一平臺、集中策略、管防一體」的目標，整合終端准入、終端敏感數據檢測及防泄漏等功能，覆蓋總行及26家國內分行、7家綜合經營公司、1家海外分行及歐洲信息中心互聯網分區，有效提升了集團終端安全管理能力。

夯實數字底座 服務高質量發展

基礎設施佈局優化

通過部署架構和機房容量優化，實現CPU核數減少約30%、內存壓降約35%、磁盤空間縮減約50%，促進了基礎設施資源的統籌規劃和集約高效利用。

公共能力建設深化

建成數字化營銷中樞，覆蓋數據、策略等六大中心，打通手機銀行、短信、智能櫃檯等觸達體系。提升遠程覈准智能化水平，全自動交易審覈替代率進一步提升。

推進實物線上化管理能力建設，月均減少50萬筆核心憑證錄入交易，有效爲基層一線賦能。

大小額支付系統完成集中式向分佈式架構轉型，響應時間從500毫秒降至60毫秒，降幅近90%，支持同城雙活、異地實切，進一步保障業務連續安全高效運營。

深化業技融合 服務國之大者

強化重點業務領域支持

基於新版企業網銀架構標準，構建貿易融資單證服務功能。

推進代發薪系統重構，實現國內代發業務的統一簽約和代發全流程的統一管理，拓展海外代發薪業務覆蓋範圍。

構建賬戶限額、風控模型及集約運營於一體的聯防聯控體系，提升反詐精準性，涉詐金額顯著下降，有效守護人民「錢袋子」。

更好服務高水平對外開放

海外投產行實現支持7×24小時全交易處理，保障全球業務實時辦理，滿足多時區客戶的多樣化服務需求。

全球現金管理平臺實現跨境資金秒級到賬，首創中資同業7×24小時清算機制，已助力多家「走出去」企業提升資金管理能力。

中國銀行將繼續深入貫徹黨的二十屆四中全會和中央金融工作會議精神，以科技自立自強築牢安全根基，以數字化轉型提升服務質效，加速培育新質生產力，全力做好五篇大文章，爲加快建設金融強國和中國式現代化貢獻更大力量。