2026-01-30
2025年,中國銀行全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,深入落實中央金融工作會議、中央經濟工作會議等會議要求,認真踐行金融工作的政治性和人民性,擔當金融爲民的使命,充分保障金融消費者合法權益,持續提升消保工作質量。我行將投訴作爲履行社會責任,準確把握消費者金融訴求和提升消費者體驗的重要抓手,不斷改善工作流程和工作機制,持續抓好投訴溯源整改工作,推動改進相關產品和服務,高質量響應金融消費者的訴求。
2025年,我行收到合併重複後的金融消費者投訴27.3萬筆,具體情況如下:
從消費者投訴業務類別來看,借記卡業務投訴佔比爲33.6%,信用卡業務投訴佔比爲29.1%,貸款業務投訴佔比爲14.3%。以上三類業務投訴共佔全部投訴的77.1%,具體情況如下表:
表1:消費者投訴類別分佈
| 投訴業務類型 | 佔比 |
|---|---|
| 借記卡 | 33.6% |
| 信用卡 | 29.1% |
| 貸款 | 14.3% |
| 支付結算 | 5.3% |
| 債務催收 | 3.1% |
| 外匯 | 2.8% |
| 人民幣儲蓄 | 1.3% |
| 銀行代理業務 | 1.3% |
| 其他中間業務 | 1.1% |
| 個人金融信息 | 0.8% |
| 貴金屬 | 0.6% |
| 人民幣管理 | 0.4% |
| 自營理財 | 0.04% |
| 國庫 | 0.02% |
| 其他 | 6.1% |
| 合計 | 100% |
從消費者投訴原因來看,在制度流程方面出現的投訴佔比爲73.4%,在收費定價方面出現的投訴佔比爲8.6%,在服務設施設備方面出現的投訴佔比爲5.6%。以上三類原因投訴共佔全部投訴的87.6%,具體情況如下表:
表2:消費者投訴原因分佈
| 投訴原因 | 佔比 |
|---|---|
| 管理制度、業務規則與流程 | 73.4% |
| 定價收費 | 8.6% |
| 金融機構服務設施、設備、業務系統 | 5.6% |
| 服務態度及服務質量 | 4.0% |
| 債務催收方式和手段 | 3.3% |
| 信息披露 | 2.2% |
| 消費者資金安全 | 1.2% |
| 營銷方式和手段 | 1.1% |
| 消費者信息安全 | 0.3% |
| 產品收益 | 0.2% |
| 自主選擇權 | 0.1% |
| 合同條款 | 0.01% |
| 合計 | 100.0% |
從消費者投訴區域分佈來看,2025年我行投訴主要集中在廣東、深圳、河南、山東、江蘇等分行,具體情況如下表:
表3:投訴地區分佈
| 地區排序 | 機構 | 佔比 | 地區排序 | 機構 | 佔比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 廣東 | 7.9% | 21 | 山西 | 1.8% |
| 2 | 深圳 | 7.5% | 22 | 黑龍江 | 1.7% |
| 3 | 河南 | 6.9% | 23 | 吉林 | 1.6% |
| 4 | 山東 | 5.2% | 24 | 新疆 | 1.4% |
| 5 | 江蘇 | 5.0% | 25 | 廣西 | 1.4% |
| 6 | 北京 | 4.9% | 26 | 雲南 | 1.2% |
| 7 | 河北 | 4.8% | 27 | 青島 | 1.1% |
| 8 | 上海 | 4.3% | 28 | 大連 | 1.1% |
| 9 | 湖北 | 3.4% | 29 | 寧波 | 1.0% |
| 10 | 安徽 | 3.4% | 30 | 重慶 | 1.0% |
| 11 | 遼寧 | 3.3% | 31 | 海南 | 0.8% |
| 12 | 浙江 | 3.1% | 32 | 甘肅 | 0.7% |
| 13 | 陝西 | 3.1% | 33 | 貴州 | 0.6% |
| 14 | 四川 | 2.8% | 34 | 廈門 | 0.5% |
| 15 | 天津 | 2.7% | 35 | 寧夏 | 0.4% |
| 16 | 湖南 | 2.5% | 36 | 青海 | 0.3% |
| 17 | 福建 | 2.3% | 37 | 西藏 | 0.1% |
| 18 | 江西 | 2.0% | 38 | 總行 | 1.0% |
| 19 | 蘇州 | 1.9% | 39 | 信用卡中心 | 3.7% |
| 20 | 內蒙古 | 1.9% | 40 | 合計 | 100.0% |
針對以上投訴情況,我行堅定踐行「以人民爲中心」的發展理念和服務導向,高度重視消費者投訴,拓寬和暢通投訴渠道,建立涵蓋監管正式轉辦、12378熱線一鍵呼轉、監管網微平臺、電話客服、官方網站、移動客戶端、微銀行、電子郵箱、線下網點等全渠道投訴受理體系,可爲客戶提供清晰、便捷、暢通的反饋服務,確保客戶的投訴與反饋能夠得到及時的響應與處理。同時,我行不斷提升消保工作質效,做好投訴數據監測,加強投訴管理工作,推動用好投訴溯源整改、糾紛多元化解等機制,線上化、多元化解決客戶問題,高效化解投訴,提升客戶體驗,事後及時總結投訴原因,加強源頭治理,從根源上不斷改進我行的產品和服務,逐步將投訴事後處理轉變爲事前主動管理。
2026年,我行首先將繼續堅持「以客戶爲本」,積極妥善解決消費者對合法權益保護的迫切訴求,打造全面、高效的投訴管理與處理體系;其次,持續深化「大消保」工作體系,推動消保工作與業務經營深度融合,將客戶投訴作爲提升產品和服務質量的重要依據,做到消保與業務共同高質量發展;再次,發揮數字效能,逐步構建智能驅動、數據貫通的數字化消保新格局,提升客戶投訴處理效率,營造更加高質量、高效率的金融消費環境。