今年伊始，中国银行贵州省分行又收到了全行员工的梦想1800余条，大家又开始在春天播种着自己的梦想和憧憬，也开始陆续收获梦想成真的喜悦和幸福。青年员工熊伟梦寐以求的那间属于自己的工作室——“熊伟工作室”也正式挂牌了，省分行《锦绣黔程报》和觉妙期刊还为他开辟了“熊出没之系列”专栏，让他在梦想的舞台上自由出没，展现精彩。

助梦

中行贵州省分行近年来秉承“助推员工梦想找需求，整合全行力量找答案”的发展理念，把致力于帮助员工实现一个个小小的梦想，当成是汇聚成企业文化建设璀璨夜空的点点星火。贾天兵行长在述职报告会上说，他要做的重点工作就两项：一是努力完成各项业务指标；二是努力帮助员工实现梦想。

在2013年年初的职代会上，收集到员工提出的意见建议和梦想140多条，2013年底，省分行明确由工会牵头正式向全行广泛征集员工梦想，征集到1600余条。20 14年底，又征集员工梦想1800余条。分行精心梳理和认真解析每一条梦想，分为四个大类型：贵州中行梦、员工幸福梦、员工成长梦、员工个性梦。并对这四类梦想给出了相对定义，据此画出员工梦想分布图，制定了详实的“助梦圆梦”计划和实施方案。分行多次召开党委会专题研究“圆梦工程”，各职能部门密切配合，各项措施相继出台形成了强大的助梦合力。工会定期发送《“助梦圆梦”情况通报》，跟踪和督促“圆梦”进程。

针对近年新进大批学生，希望提前转正、外出培训、轮岗锻炼等等的成长梦，分行制定出台了《人才发展纲要》和《人才成长地图》以及员工轮岗学习、外出培训等管理办法。园梦遵义分行员工靳凤琼，抓住省分行组织的国际结算业务竞赛活动机会脱颖而出，去年4月22日登上了去澳门的班机，实现了她到海外分行参加培训的梦想。

“增加收入，提高福利待遇”是不少员工的梦想。为帮助员工实现这一梦想，分行一方面加大改革创新和业务拓展力度，努力提高综合效益，争取更多的人事费用；另一方面大胆改革和突破原有的考核机制，通过创建省分行本部“1+3”工作模式，建立网点产品计价、创利提成和宽幅薪酬等机制，较好地体现了员工收入与贡献的匹配。

随着《员工异地调动管理办法》的出台，仅一年时间，全行就有5对员工夫妇实现了团圆梦，结束了多年的牛郎织女生活。

从各种文体活动、才艺大赛的开展，到员工体检、御寒大衣的制作、午餐问题的解决，生日祝福、离退勋章的颁发以及主动与开发商、经销商联动，为员工购房、购车提供团购优惠等，员工们都实实在在地感受到了中行的关爱和温暖，在一个个小小梦想的实现中体会到幸福指数的不断提升。

生机

今年初，在纪念中国银行入驻贵州一百周年活动期间，有两张年轻的面孔格外引人注目，一位是在纪念座谈会上率先发言的王清波，另一位是在行庆专题片上吐露心迹的方登斌，他们都来自最基层的县域支行，入行不到两年，但却都是五项一级能手，都实现了提前转正的梦想。其中方登斌仅用短短的四个月时间便成为五项一级能手，创造了分行史无前例的惊人成绩。

这一梦想的实现，缘于分行《新入职员工提前转正管理规定》的出台：凡是达到二级以上能手或达到三级以上能手且有突出表现，为中行做出突出贡献的新入行员工，均可实现提前转正。还制定了一系列激励办法，迅速在全行掀起了一股岗位练兵热潮。近两年时间共有87名新入行员工完成了提前转正的个人梦想。2014年全辖综合能手率为88.75%，超总行任务的8.75个百分点,合格率为98.67%，超总行任务的3.67个百分点。

从全辖《“2014年员工梦想”圆梦情况及意见回复表》可以看出，员工“圆梦”达到“基本满意”以上的占87.4%，“不满意”的仅为5.3%。人员流失率大幅降低，从2013年的9.87%降到2014年的4.41%。到今年2月末，全行人员流失率仅为0.3 %。

在中总行去年通报内地分行与中银香港的整体联动排名中，贵州省分行列全国37家分行前10位，去年综合绩效在总行考核中取得了全国第9的好成绩。也先后获得了贵州省人民政府、贵阳市人民政府分别颁发的“银行业金融机构特殊贡献奖”。

来源：金融时报  靳斯慰  2015-05-22