2026-01-30
2025年,中国银行全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实中央金融工作会议、中央经济工作会议等会议要求,认真践行金融工作的政治性和人民性,担当金融为民的使命,充分保障金融消费者合法权益,持续提升消保工作质量。我行将投诉作为履行社会责任,准确把握消费者金融诉求和提升消费者体验的重要抓手,不断改善工作流程和工作机制,持续抓好投诉溯源整改工作,推动改进相关产品和服务,高质量响应金融消费者的诉求。
2025年,我行收到合并重复后的金融消费者投诉27.3万笔,具体情况如下:
从消费者投诉业务类别来看,借记卡业务投诉占比为33.6%,信用卡业务投诉占比为29.1%,贷款业务投诉占比为14.3%。以上三类业务投诉共占全部投诉的77.1%,具体情况如下表:
表1:消费者投诉类别分布
| 投诉业务类型 | 占比 |
|---|---|
| 借记卡 | 33.6% |
| 信用卡 | 29.1% |
| 贷款 | 14.3% |
| 支付结算 | 5.3% |
| 债务催收 | 3.1% |
| 外汇 | 2.8% |
| 人民币储蓄 | 1.3% |
| 银行代理业务 | 1.3% |
| 其他中间业务 | 1.1% |
| 个人金融信息 | 0.8% |
| 贵金属 | 0.6% |
| 人民币管理 | 0.4% |
| 自营理财 | 0.04% |
| 国库 | 0.02% |
| 其他 | 6.1% |
| 合计 | 100% |
从消费者投诉原因来看,在制度流程方面出现的投诉占比为73.4%,在收费定价方面出现的投诉占比为8.6%,在服务设施设备方面出现的投诉占比为5.6%。以上三类原因投诉共占全部投诉的87.6%,具体情况如下表:
表2:消费者投诉原因分布
| 投诉原因 | 占比 |
|---|---|
| 管理制度、业务规则与流程 | 73.4% |
| 定价收费 | 8.6% |
| 金融机构服务设施、设备、业务系统 | 5.6% |
| 服务态度及服务质量 | 4.0% |
| 债务催收方式和手段 | 3.3% |
| 信息披露 | 2.2% |
| 消费者资金安全 | 1.2% |
| 营销方式和手段 | 1.1% |
| 消费者信息安全 | 0.3% |
| 产品收益 | 0.2% |
| 自主选择权 | 0.1% |
| 合同条款 | 0.01% |
| 合计 | 100.0% |
从消费者投诉区域分布来看,2025年我行投诉主要集中在广东、深圳、河南、山东、江苏等分行,具体情况如下表:
表3:投诉地区分布
| 地区排序 | 机构 | 占比 | 地区排序 | 机构 | 占比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 广东 | 7.9% | 21 | 山西 | 1.8% |
| 2 | 深圳 | 7.5% | 22 | 黑龙江 | 1.7% |
| 3 | 河南 | 6.9% | 23 | 吉林 | 1.6% |
| 4 | 山东 | 5.2% | 24 | 新疆 | 1.4% |
| 5 | 江苏 | 5.0% | 25 | 广西 | 1.4% |
| 6 | 北京 | 4.9% | 26 | 云南 | 1.2% |
| 7 | 河北 | 4.8% | 27 | 青岛 | 1.1% |
| 8 | 上海 | 4.3% | 28 | 大连 | 1.1% |
| 9 | 湖北 | 3.4% | 29 | 宁波 | 1.0% |
| 10 | 安徽 | 3.4% | 30 | 重庆 | 1.0% |
| 11 | 辽宁 | 3.3% | 31 | 海南 | 0.8% |
| 12 | 浙江 | 3.1% | 32 | 甘肃 | 0.7% |
| 13 | 陕西 | 3.1% | 33 | 贵州 | 0.6% |
| 14 | 四川 | 2.8% | 34 | 厦门 | 0.5% |
| 15 | 天津 | 2.7% | 35 | 宁夏 | 0.4% |
| 16 | 湖南 | 2.5% | 36 | 青海 | 0.3% |
| 17 | 福建 | 2.3% | 37 | 西藏 | 0.1% |
| 18 | 江西 | 2.0% | 38 | 总行 | 1.0% |
| 19 | 苏州 | 1.9% | 39 | 信用卡中心 | 3.7% |
| 20 | 内蒙古 | 1.9% | 40 | 合计 | 100.0% |
针对以上投诉情况,我行坚定践行“以人民为中心”的发展理念和服务导向,高度重视消费者投诉,拓宽和畅通投诉渠道,建立涵盖监管正式转办、12378热线一键呼转、监管网微平台、电话客服、官方网站、移动客户端、微银行、电子邮箱、线下网点等全渠道投诉受理体系,可为客户提供清晰、便捷、畅通的反馈服务,确保客户的投诉与反馈能够得到及时的响应与处理。同时,我行不断提升消保工作质效,做好投诉数据监测,加强投诉管理工作,推动用好投诉溯源整改、纠纷多元化解等机制,线上化、多元化解决客户问题,高效化解投诉,提升客户体验,事后及时总结投诉原因,加强源头治理,从根源上不断改进我行的产品和服务,逐步将投诉事后处理转变为事前主动管理。
2026年,我行首先将继续坚持“以客户为本”,积极妥善解决消费者对合法权益保护的迫切诉求,打造全面、高效的投诉管理与处理体系;其次,持续深化“大消保”工作体系,推动消保工作与业务经营深度融合,将客户投诉作为提升产品和服务质量的重要依据,做到消保与业务共同高质量发展;再次,发挥数字效能,逐步构建智能驱动、数据贯通的数字化消保新格局,提升客户投诉处理效率,营造更加高质量、高效率的金融消费环境。