1913年起，张嘉璈担任中行上海分行副经理。

1916年，年仅28岁的张嘉璈迎来了人生的第一次惊涛骇浪。当年，袁世凯政府为弥补财政亏空，下令中国银行和交通银行对所发行的纸币及应付款项一律不准兑付，宋汉章、张嘉璈带领中国银行以“宁可刑戮及身，不忍苟且从命”之决心，拒绝执行“停兑令”，树立了诚信至上的光辉典范。

走向世界

1927年，南京国民政府成立后，欲将中国银行继续作为政府的中央银行。为保持独立自主的商业地位，使中行成为真正的近代化、国际化大银行，时任中国银行副总经理的张嘉璈放弃了中国银行的中央银行地位，使中行成为“政府特许之国际汇兑银行”。

这个定位，是基于1919年至1928年中国对外贸易形势做出的决定。从1919年开始，中国和世界的接触日益频繁，贸易额逐年稳步上升。中国银行希望专注国际汇兑业务，服务贸易金融。1930年初，中英、中日、中美贸易分别为中国外贸进出口前三位，而新加坡则是侨汇来源最多之地。于是，中行海外分行网络建立从这4个国家开始。

张嘉璈当选为中国银行总经理后，决心锐意改革，遂于1929年5月启程出国考察，学习现代银行经营管理。张嘉璈一行历时10个月走访了苏联、法、德、英、美等18个国家。除了设立伦敦经理处，他还与英、美、法、意等多家外国银行建立直接通汇和代理关系，为中国国际汇兑业务的开展建立了全球网络。回国时，还聘请了4位英、德银行专家，协助中行改革了组织机构和管理体系，包括会计、业务和人事管理制度。1929年，中行改革人事制度，实行量才录用的考试聘任制度，完善服务待遇规程，严明组织纪律，加强教育培训，在金融界树立了新的风气，为同业所普遍效仿。1930年，中行借鉴国际先进经验，进一步改革会计制度，简化手续，提高效率，加强内控，节省费用，奠定了近现代会计制度的基础。

在辅助工商的经营宗旨基础上，中行积极进行着自己的转型。为了便利中外民间的资金流通，中行一方面推广出口贸易的汇兑业务和推进侨汇业务，一面为国内筹措外汇资金。

1930年7月张嘉璈在总行设立国外部，统管海外分行网络，至1936年部门盈利46万余元。同时，中行资产总额也快速上升至17.19亿元，比1927年增长了两倍多。这为中国银行日后的国际化发展道路奠定了基础，明确了中行以经营外汇业务为发展方向。

服务农业

20世纪30年代，中国社会金融资产集中于都市，而农村金融枯竭。张嘉璈关注到这一状况。

1933年，张嘉璈先花了一个月到西北各省调研。第二年又花了一个半月，去四川调研。

从西北调研回来之后，张嘉璈开始呼吁上海金融界及工商界转移目光，向内地投资，救助穷人。1934年4月5日，张嘉璈在上海圣约翰大学同学会的学术研讨会上以“内地与上海”为题发表演讲表示，内地不景气，上海的产业界和金融界亦将随之衰落，必须“立刻送钱、送人才到内地去”。

中行于1932年开始在农村试做合作社贷款，至1934年底，计贷款197万余元，到期陆续收回133万余元。与中行发生借贷关系的合作社共944个、社员5万余人，分布于6省40县。1936年中行对合作社贷款增达808万元，扩展至10省117县，关系94个合作社联合会、3200个合作社、20.5万农户。

此后，张嘉璈所领导的中国银行两年之内在13个省份增设了分支机构27处。1934年农业贷款余额为2216万余元，1936年达4354.5万元，增长96.5%。

张嘉璈等银行家掀起的这场“农民贷款”运动为当时的乡村贫民们开辟了一条血脉通道，将珍贵如血液的资金不断注入其中。

来源：人民日报 2012-02-17