2月3日，中国银行在北京举办全球系统性重要银行论坛。作为首批入选全球29家系统性重要银行中新兴市场国家和发展中国家的唯一代表，中国银行展现了在全球金融领域的影响力和金融开放的力量。

开放，已经成为理解中国银行历经百年风雨而屹立不倒的一个关键词。自1915年获得外汇业务试办资格以来，中国银行始终坚持开放和创新，经过百年的积累与沉淀，在治理机制、机构网络、人才培养和品牌声誉方面都取得了巨大进步。

不论是构建全球机构网络，还是发展国际化的产品和服务，也或是积极参与国际活动以及代表中国恢复在国际金融组织的合法席位，中国银行都已树立了我国金融开放的一面旗帜。已经走过百年开放历程的中国银行，面对更加广阔的市场前景，正蓄势待发。

“走出去”企业首选银行

作为海外机构辐射范围最广、外汇业务经验最为丰富的银行，早在2009年初，中行就已经将支持国内企业“走出去”明确定为重要发展战略，强练内功，积极探索“走出去”服务创新。

“随着对外投资的快速增长，一些大型企业的业务发展重点也从国内转向境外业务。面对庞大的海外投资项目和巨量的海外资金，如何保证资金安全、提高资金使用效率，成为摆在这些企业面前的一道必须攻克的难题。”中行有关负责人称。

某大型集团公司就面临这样的问题。该集团决定实施境外资金管理项目，并向有关中外资银行发出招标邀请。参与该项目竞争的除中行外，还有多家外资银行。中行充分利用全球网络资源优势确定服务方案、准备标书，最终成功中标，成为唯一的中资签约银行。通过提供境外资金管理服务，中行也成为该集团海外业务主要合作银行。这也是中行第一次向跨国企业提供全球化现金管理。

与全球现金管理相比，企业海外并购所需要的金融服务无疑更加复杂。自2009年以来，越来越多的国内企业加快了海外并购的步伐，但如何选择融资方式、如何降低融资后的债务风险、如何优化国内企业财务报表，这些都是国内企业需要认真思索的重要问题。

“银行仅提供单一的产品或简单的服务已远远不能适应企业的需求。中资银行不仅要为企业‘走出去’提供融资支持，而且还可以利用银行海外网点的经验和掌握的信息，在海外监管、税务等多方面提供咨询，为企业海外并购提供决策参考，全面参与到企业的并购和资本运作中去。”中行有关负责人表示。

国内某大型矿业集团收购澳洲某铅锌矿业项目就是这样一个典型案例。2008年11月，由于遭受国际金融危机影响，澳洲某铅锌矿业公司公开表示拟出售部分资产或公司股权。经过多轮磋商，中方公司与澳方公司于2009年初签署协议，提出以协议安排方式现金收购澳方公司100％股权。

不过，澳大利亚有关部门处于综合考虑，未批准中方公司的收购申请。再次磋商后，根据对方要求，中方公司转而提出以收购目标公司主要矿山资产的替代性方案，双方最终以约12亿美元的报价达成一致。

中行承担起为该矿企收购融资的重任，但上述变化使得本次收购的结构更加复杂，不但要求购买目标公司资产，还需承担目标公司的部分存量债务，使得中方公司所承担的或有负债风险加大。

为适应新的安排，中行果断放弃了既定的与其他银行组团的融资模式，转而采用独立的融资安排，对收购及目标公司存量债务提供结构化融资。同时，中行还提供了融资顾问及账户代理等一系列服务。支持中国企业“走出去”的过程，也是中行不断提高国际化金融服务水平的过程。

随着人民币国际化进程加快，国内银行跨境人民币结算和跨境人民币融资蓬勃发展，各项跨境人民币业务试点政策陆续推出，离岸人民币市场日趋成熟。2011年，中国银行跨境人民币业务再创新高，全年跨境人民币结算量突破1.7万亿元，是2010年的3.4倍，继续保持市场领先地位。在国际结算业务领域，2011年中国银行办理的国际结算业务量达到2.43万亿美元，比2010年增长23.35%，继续稳居全球同业首位。

凭借全球化的经营网络、丰富的外汇业务经验和良好的风险控制能力，中行成为我国“走出去”企业的首选银行。

搭建全球化机构网络

中国银行能够助力中国企业“走出去”，一个重要的依托是其全球化的机构网络和服务。

截至目前，中国银行海外机构网点已覆盖32个国家和香港、澳门、台湾地区，拥有586家海外分支机构，在阿曼、阿联酋、加纳和秘鲁还设有中国业务柜台，全球服务网络日益完善。

实际上，早在20世纪20年代末期，从中央银行改组为国际汇兑银行后，中国银行就已经开始走出国门，致力于建设近代化、国际化的大银行。1928年，时任中国银行总经理的张嘉璈一行历时10个月走访了法、德、英、美等18个国家，学习国外先进的经营思想和管理理念，同时开始加速建设海外机构。

值得一提的是，经过短短三个月的筹备，中行伦敦经理处就于1929年11月4日正式开业。这是中国银行在海外设立的第一家分支机构，也是整个中国金融机构迈向世界金融市场的第一步，意义可谓重大。

中国银行打入日本市场则历经波折。早在1920年，中行就曾尝试在日本设立分行，但由于当时的中行是中央银行，遭到日本政府的拒绝。近十年后，张嘉璈在出国考察期间，1930年2月途径日本回国时，与日本政府交涉设立大阪分行，终于获得批准。但之后因日本政府政策有变，直至1931年9月1日中行大阪分行才正式开业。

作为南洋的商业中心和金融中心，新加坡也是中国银行在海外的一个重要据点。1936年6月15日，新加坡分行正式开业，开幕日当天前来祝贺的各界人士达一千多人。英国驻新加坡空军特派九架飞机在新加坡分行上空绕飞三周以示祝贺，当日盛况可见一斑。

张嘉璈出国考察后，原有在纽约设分行计划，因当时中行缺乏美金准备，而且纽约州的法律不允许外国银行在当地收受存款，同时要看伦敦经理处和大阪分行的成绩如何再定，1932年至1934年国内又正处于经济、金融困难时期，所以直到1935年才决定在纽约设置经理处，以增进中美贸易及汇兑的便利。纽约经理处于1936年7月1日正式开业。

在自设机构的同时，中国银行在海外代理行方面也有较大发展。1930年底，中国银行就已有国外汇通行62家、特约代理行96家，代理行遍及43个国家，外汇业务顺利开展。

由此，20世纪20年代末期到30年代中期，成为中国银行“走出去”的初创时期，全球化的机构网络也初具雏形。在抗日战争爆发后，为支持抗战，中国银行又在亚洲地区增设16个分支机构。

新中国成立后，尽管国家非常重视中行的海外工作，但由于种种原因，至1978年，中行海外机构只保留了伦敦、香港、新加坡三家海外分支机构。直到改革开放以后，中国银行再次启动海外网络建设步伐，海外机构的设置从重点布局转向全球布局。

与此同时，随着中国对外经贸往来的发展和中国银行自身业务的扩展，中国银行与代理行关系也逐渐加深，代理行网络从最初主要集中在西欧和东南亚地区，逐渐扩大到世界各地。截至2011年，中国银行已拥有境外代理机构1500家，遍及全球180个国家和地区。

对外交往重要窗口

不可忽视的是，改革开放30多年来，中国经济实力大幅上升，中国经济和金融业在国际金融危机中经受住了考验。2009年下半年以来，以中国为代表的新兴经济体率先复苏，成为拉动全球经济回暖的“引擎”。这些都为中国银行加速“走出去”打下了坚实基础。

在很长一段时期内，中国银行都是我国境内唯一办理对外业务的银行，也是中国为数不多的在境外设有机构的企业之一，因此也成为我国与国际交往的重要窗口。

1958年，加拿大皇家银行董事长访问中国银行，回国后将在中国的感受整理成文章发表，引发了西方对新中国的巨大兴趣。中行伦敦分行在当地长期开展宣传中国的各类活动，极大促进了当地民众对中国的了解。改革开放以后，一些未与我国建交的国家先与中国银行取得业务联络，然后借此与我国建立正常、持久、稳定的经济关系，最终实现邦交正常化。

中国银行还在纽约、伦敦、东京和香港成立专门的经济研究室，调查研究国际金融形势和信息，为政府的决策提供重要参考。

1971年，第26届联合国大会恢复了中国在联合国的合法席位。随后联合国大多数专门机构根据联大决议也恢复了中国的席位，但由于种种原因，中国在国际货币基金组织（IMF）和世界银行等国际金融组织的合法席位迟迟未能恢复。

中美建交后，国际形势出现明显缓和。一直承担研究国际金融组织问题的中国银行，认为这是中国恢复在国际金融组织合法席位的有利时机。

1979年5月，中国银行联合外交部等相关部门报请国务院批准，组成由中国银行牵头，外交部、财政部、国家统计局参加的代表团，赴南斯拉夫和罗马尼亚两国进行考察。经过考察调研后，代表团取得共识，向国务院提交考察报告，建议以中国银行的名义邀请IMF和世界银行的官员来华谈判。后经国务院批准，中国银行受命承担了恢复中国在IMF和世界银行合法席位的谈判工作。

1980年3月，IMF代表团应邀来华，与以中国银行副行长为团长的中国政府代表团进行谈判。谈判取得可喜成果：明确了中国从1945年就已经是IMF成员国，合法席位由中华人民共和国政府拥有，提高中国在IMF中的份额，恢复出任执行董事。

1980年4月17日，IMF通告决议，恢复中国的合法席位。之后，在中国银行和有关部门的积极争取下，同年9月8日，IMF年会上又通过决议，将中国份额从5.5亿增加到12亿特别提款权，并在执行董事会中为中国增加一个席位。

1980年4月，以中国银行副行长为团长的中国政府代表团，与应邀来北京的世界银行行长麦克纳马拉为团长的代表团进行恢复中国在世界银行席位的谈判。通过谈判，双方在恢复我国在世界银行、国际开发协会、国际金融公司中的合法席位方面达成协议。1980年5月15日，世界银行执行董事会也正式恢复了中国在世界银行的代表权。

造就国际一流人才

在坚持开放战略的同时，中国银行还利用长期从事国际业务的优势和海外网络优势，为国内外金融界培养和输送了大批人才。早在成立初期，中国银行就一方面大量派员出国考察，向国外银行学习相关的法律法规和惯例规则；另一方面，聘请国外专家指导业务开展，希望能够尽快成为金融领域合格的一员。

自2004年实施人力资源管理改革以来，中国银行建立起市场化的人力资源管理体系，不断完善激励约束机制，并陆续招募一些海外金融专业人才到中国银行工作。

2011年底，中国银行又决定面向全球公开招聘金融专业人才。招聘的岗位包括商业银行领域的主要业务岗位，以及证券与投资银行、保险、投资管理、基金、飞机租赁等专业岗位。招聘机构包括中国银行总行、分布在中国内地的34家一级分行，澳门分行，28个国家的海外分支机构、8家附属公司和中银香港，基本涵盖了中国银行全球范围内的所有机构。

这是中国银行近年来参与机构最多、范围最广、规模最大的一次全球公开招聘。中国银行表示，中国金融业在“十二五”期间面临重要发展机遇，传统商业银行业务大有可为，金融创新进一步加速，多元化经营成为必然趋势，海内外一体化发展迎来新的契机。

任何事业的发展都离不开人才，金融事业尤其如此。也正是因为拥有一大批专业化和国际化的人才，作为北京2008年奥运会银行合作伙伴，中国银行才出色地完成了奥运工作任务，向全世界展现了中国银行和中国金融企业的雄厚实力和良好服务形象。

中行为服务奥运准备了充足的人力资源。直接为奥运服务的中国银行员工就有22000多人，其中选派到各个赛场和住地提供服务的有2500多人。中国银行对全行近10万名员工进行全方位、有针对性地培训。95566客户服务中心设置了汉语、英语、法语、日语、西班牙语等多语种座席员服务，成为国内第一家推出多语电话银行服务的金融机构。

奥运期间，共完成业务交易11万笔，办理17种外币兑换，调运小面额外币折合8.9亿美元，现场网点和客户服务中心提供多种语言、多种方言服务，圆满完成奥运服务的各项任务，实现了奥运金融服务“零差错、零投诉”的优异成绩。

展望未来，中国银行将充分发挥全球化、多元化、智能化的优势，加速金融、科技与新兴产业的融合，推动产业整合与升级，积极调整信贷结构，创新发展，转型发展，跨境发展，加快建设国际一流的大型跨国银行集团。

来源：21世纪经济报道 宋晓禾 2012-06-29