江苏省分行按照总行试点开展“党员之家”、“职工小家”融合建设进网点的工作部署，组织全辖各级党组织结合自身实际积极开展试点工作，努力通过“党员之家”、“职工小家”融合建设进网点工作，着力把党组织工作重心延伸到基层网点，着力把总、省行发展战略、企业文化价值观渗透进基层网点，着力把党员发挥作用的要求传导到基层网点，着力把积极向上的文化氛围传播到基层网点，激发和调动全辖700多个网点，近万名一线员工的创造力和向心力。

一、建立机制 先行先试

“党员之家”、“职工小家”融合建设进网点试点工作开展一年来，省行首先从贯彻落实《关于加强基层网点党组织和党员队伍建设的意见》等党的群众路线教育实践活动长效机制从手，在全辖743家基层网点“实行网点党员全覆盖、推行网点党小组建制、探索网点党建联系制”等三项工作机制。截止十一月底，全辖743家网点实现党员100%全覆盖；党员人数在3人以上的483家网点全部建立了党小组，网点党小组覆盖率达65%，党员人数在3人以下的260家网点全部明确了党员联系人；党建联系制度100%覆盖到所有网点，一线网点党组织运行机制初步形成。

其次，把握“两家融合建设”的核心要求，明确和协调党务工作部、工会等职能部门在网点“两家”硬件建设中的不同工作重点，强化职能部门间的相互配合。在推进过程中，党务条线突出“党员之家”在精神层面的引领作用，以强化党组织宣传阵地建设为切入点，在每个网点建立“党员之家”文化墙，通过“文化墙”建设，亮出了党员身份承诺、明确了总省行发展战略、展示了党组织围绕中心开展活动的动态。工会条线则突出“职工小家”在人文关怀层面的投入，以改善一线网点就餐、休息、娱乐条件为重点，为每个网点配备文体器材，在有条件的网点建立员工小食堂、休息室、图书室，从物质上给予员工关怀。截止十一月底，全辖743家网点基本完成了“党员之家”文化墙建设。党务条线和工会条线分别投入38万元、100万元用于“两家”建设。

二、有序推进 强化宣导

1.广泛调研，确定思路。“两家”建设初期，省行党务工作部深入一线网点调研，走进大、中、小型等不同规模共27家营业网点，现看察看、了解网点开展“党员之家”建设必备的硬件条件，并与网点负责人进行了沟通。针对多数城区营业网点办公场所面积少，没有条件设立专门的“党员之家”活动空间的实际，省行及时调整思路，突破“物理建家”的传统、单一的思维模式，确立以“文化建家”的工作新思路，组织全辖着力通过“文化墙”的形式，带动“党员之家”建设工作全面展开。

2.制定方案，强化宣导。省行制定下发了《关于在基层网点开展“党员之家”建设的指导意见》，明确了2015年“党员之家”建设的工作重点和内容，即：从强化党组织宣传阵地入手，把“文化墙”建设作为重点工作全面推进，努力使“文化墙”成为党组织积极传导发展战略，大力弘扬网点优秀文化，展现全体员工精神风貌的有力阵地。为指导全辖围绕省行的要求，务实开展“两家”建设，针对调研中基层网点普遍存在的“网点场地条件有限，没有会议室等空间，如何开展‘党员之家'建设”、“网点党员少于3人，没有建立党小组，是否要建立‘党员之家'”、“网点只有2至3名党员如何开展党组织活动，如何发挥党员的作用”等困惑，省行组织编写了《“党员之家”建家十问》，引导全辖突破党组织活动只有党员参加的思维定式，创新和拓宽党组织工作的新的思路和范围，切实把“党员之家”建设作为基层党组织围绕中心开展工作的有力抓手。

3.注重交流，鼓励探索。为鼓励全辖大力开展“两家”建设创新与探索，省行在规定“党员之家”文化墙基本展示元素的基础上，明确提出“把握核心要素，灵活运用”的建家原则，指导网点因地制宜，开展创新，使全辖“党员之家”建设呈现特征鲜明，百花齐放的效果。为促进全辖各单位间广泛交流“党员之家”建设的好经验好做法，按照“建成一个宣传一个”的原则，从4月份开展，充分利用省行“一网一栏一刊”、“文化引领?南京十一强”微信群等宣传载体，以图文并茂的方式介绍各单位的尝试与探索，进一步拓宽了全辖建家工作新思路。

三、成效初显 提升文化

1.巩固了党组织宣传阵地。在“党员之家”建设中，省行突出传导总行“担当社会责任、做最好的银行”发展战略和省行“系统有担当，同业有口碑”发展定位，突出宣传各级党组织阶段性工作目标，突出弘扬身边的先进典型，及时把党组织声音传导到每个基层网点和全体一线员工，通过党组织宣传阵地建设全覆盖，充分发挥党组织的思想引领作用。

2.亮出了党员身份和承诺。在“党员之家”建设中，省行把党员亮身份、做承诺，作为增强党员荣誉感、责任感，激励党员立足岗位积极发挥作用的有效形式之一。引导党员、入党积极分子等骨干力量，紧密围绕网点各阶段重点任务，牵头开展形式多样、主题鲜明的活动，通过活动把网点全体员工组织起来参与到网点业务拓展、合规管理、文优服务、岗位练兵等工作中去，从而彰显党小组和党员支持业务发展的引领作用。

3.形成了中行的家园文化。在“党员之家”建设中，省行把网点内部文化氛围建设作为创新和探索“党员之家”建设新形式之一。针对大多数营业网点前场明亮、整洁，后场环境处于无人过问，形成管理真空地带的实际，及时指导全辖把网点“党员之家”建设的范围扩展到整个后场办公区域，通过营造浓厚的战略文化、先锋文化、服务文化、作风文化、家园文化氛围，进一步丰富“党员之家”的内涵，使“党员之家”建设与中国银行文化品牌建设融为一体，提升文化核心竞争力。

4.提升了员工队伍向心力。在“党员之家”建设中，省行在全辖广泛传导人人参与建家的理念，发动党员、入党积极分子和青年员工成立工作小组，设计制作“文化墙”、美化装饰内部小环境、策划主题活动方案，使全体员工在“两家”建设的平台上展示自己的智慧和才能，从而提升了员工队伍的凝聚力和向心力。

来源：新华网  2016-01-12