谁家的孩子谁疼爱,谁人的企业谁操心。如何让员工以企业主人翁的心态开展工作,如何使员工与企业同甘共苦,从而提高企业效率,降低成本,提高利润,是困扰每位企业管理者的难题。中国银行为您解忧,贴心推出“连环增利绩效提升计划”。
产品名称
中小企业“连环增利”绩效提升计划
产品说明
“连环增利绩效提升计划”是中国银行养老金业务系列产品之一,指企业将超额利润(或其他收入)的一部分用于奖金分配并延期支付,将企业核心业绩指标的实现与奖金分配挂钩,实现员工与企业共享发展成果。企业核心业绩指标实现超预定增长时,触发奖金分配条件,员工在获得正常薪酬之外可再获得超额奖励;未实现超预定增长时,员工无法获得超额奖励。该产品主要面向中小企业,由中国银行及合作机构采取信托模式管理激励资金,并按约定方式向员工延期发放该笔资金。
提供服务
1、方案咨询,协助客户设计绩效提升实施方案,进行前期测算。
2、账户管理,提供包括计划建立、缴费、权益分配、待遇支付、账户信息查询等服务。
3、基金保管,提供包括资产保管、资金账户开立、会计估值与核算、投资监督等服务。
4、投资管理,预先设定投资组合,以期实现基金保值增值。
产品特点
1、以利润增长为激励前提,不增加企业额外财务负担。
2、激励基金与企业业绩挂钩,充分激发员工工作热情。
3、专业机构信托模式运作,确保基金安全。
4、产品标准化,客户加入流程简便快捷。
中行优势
行业领先:国内第一家叙做绩效风险金、中长期激励、绩效提升等薪酬福利计划的商业银行
经验丰富:为跨行业的众多客户提供薪酬福利基金账户管理和托管服务,积累了丰富的服务经验
国际标准:国际化标准的账户管理系统功能强大,确保企业“连环增利绩效提升计划”管理服务的高效便捷
系统完善:功能强大的核心系统奠定了企业“连环增利绩效提升计划”托管服务的业界领先地位
专业团队:从总行到分行均设有专业的管理服务团队,为客户提供周全的专享服务
办理流程
1、客户向中国银行提出业务需求,中国银行协助企业制定绩效提升实施方案。
2、客户与中国银行及合作伙伴签署相关合同。
3、客户在完成资金划转的同时提交建账资料,基金开始运作。
业务案例
2011年初,C企业为激励员工,实现快速发展,决定选择中国银行“连环增利绩效提升计划”。2010年全年利润100万元,较2009年增长15万,其中10万为超计划完成。根据绩效提升方案,企业拿出超增长的50%即5万元做为绩效提升奖金。同时约定,如果2011年利润增长率超过10%,即2011年的利润超过110万元,则向加入计划员工发放该笔奖金,否则不予发放。
通过加入“连环增利绩效提升计划”,C企业员工增强了主人翁意识,提高了工作积极性和自律性,自觉按照工作计划、工作流程、工作要求等出色地完成任务,企业效率大大提升。C企业负责人表示2011年全年利润有望达到130万元。