中国银行作为IBS（Integrated Business Solutions）整合商业服务的倡导者和提供者，拥有遍布全球五大洲的服务网络和银行、保险、投资银行等多元化的金融产业平台，顺应国际金融形势和客户需求的变化，不断创新产品和服务，为中国企业“走出去”提供强有力的支持，为企业寻求全球机遇、实现国际化发展提供狭义金融的全方位、一条龙整合商业服务。

“走出去”战略是我国资本、产品、技术、服务和人员走出国门参与全球化竞争和国际化经营的发展战略。按照“走出去”的目的和具体方式进行分类，我国“走出去”企业大致可分为“进出口贸易型”、“境外投资型”、“对外工程项目总承包与劳务合作型”和“区域管理型”四种类型， 中国银行坚持共性与个性相结合的原则，灵活有效地进行产品组合，积极推动产品创新，为“走出去”企业提供全功能服务方案。

在这些企业当中，一部分中资企业有效利用国内丰富的劳动力资源，充分发挥我国在部分自然资源、原材料供应、新兴技术、传统工艺等领域的竞争优势，在国内生产产品和设备，再将成品销往国际市场，大力拓展市场空间，实现企业“做大做强”的目标； 还有一部分企业积极向供应链上游延伸，从国际市场进口先进的技术设备、廉价原材料等大宗商品，从而降低企业生产成本，提升核心竞争力。

“进口贸易型”企业业务流程及金融服务需求

“出口贸易型”企业业务流程及金融服务需求

第一类“境外投资型”企业是通过绿地投资的形式直接在海外投资建厂，主要利用当地资源进行生产，产品可在全球销售，可称之为“投资建厂型”。 第二类“境外投资型”企业是通过跨国兼并收购，取得境外企业的股权或资产，利用当地土地、海洋、森林、矿产、石油等资源建立原材料生产基地，或者利用被收购企业的强势品牌与市场销售网络，有效推动我国企业的国际化经营与市场拓展，可称之为“兼并收购型”。

“境外投资型”企业业务流程及金融服务需求

这类企业主要是利用我国在工程建设、工程设计和劳动力资源方面的优势，通过承揽海外市场工程项目、组织劳务出口等方式拓展国际市场，提供工程施工、技术咨询、设计咨询等服务。

“对外工程总承包与劳务合作型”企业业务流程及金融服务需求

这类企业往往是国内企业在亚太、美洲、欧洲等区域中心设立的投资管理机构或研发机构，主要负责对区域内业务的集中运营管理、财务管理、后线操作或产品研发，大多不开展实质性的经营业务，地点通常设在香港、新加坡、法兰克福等区域中心城市。

“区域管理型”企业业务流程及金融服务需求